1. Situering van het project
In een verhoogde concurrentie kunnen bedrijven het verschil maken door innovatiever, sneller en vindingrijker te zijn dan andere. Dat kan pas als je medewerkers in huis hebt die initiatief nemen, met bruisende ideeën komen en buiten patronen durven denken. Maar die medewerkers aantrekken is niet voldoende, ze willen immers ook een omgeving waarin zij zich verder kunnen ontplooien en ontwikkelen. Medewerkers verwachten van hun leidinggevende dat hun competenties juist worden ingezet en dat zij ondersteund worden in de ontwikkeling van die competenties.
2. Aanpak
Het project talent@werkplek richt zich dan ook tot die direct leidinggevende. De ontwikkelde instrumenten maken hem of haar sterker in de ondersteuning van lerende medewerkers. In actie 3 worden de instrumenten verder geïmplementeerd en gedissemineerd.
Projectduur: 1/4/2010 – 31/3/2011
Promotor: HUBrussel
Partners: KHLim (Joris Verhees), SERV, IPV, VOV, Resoc Mechelen, OCH-CFB, SST
Financiering: Europees Sociaal Fonds, Vlaamse gemeenschap
3. Realisatie
a. Scan@werkplek: 
Een laagdrempelige scan die in kaart brengt in welke mate leidinggevenden/bedrijven al bezig zijn met competentieontwikkeling op de werkvloer.
b. Agenda@werkplek:
Zeven doe-agenda’s waarmee een leidinggevende in een beperkte tijdspanne werkt aan de ontwikkeling van de competenties van zijn/haar medewerkers. In het kader van verschillende thema’s (instructievaardigheden, taken delegeren, feedback geven, …) gaat de leidinggevende met een opdracht van op de eigen werkplek aan de slag, waarbij hij/zij zich laat sturen door een van de agenda’s.
c. Brochure “Leren in een netwerk”:
Hoe een lerend netwerk opstarten en begeleiden.
4. Meer info?